隨訪之常見錯誤知識產(chǎn)權(quán)策略
?背景介紹:
11月18日隨訪一家醫(yī)療器械公司,2019年整體營收600余萬,今年截止到10月份營收已經(jīng)超過8000萬了,其中國外的營收估計占15%-20%,規(guī)劃未來2年上科創(chuàng)板。言歸正傳公司產(chǎn)品已經(jīng)賣8000萬,而且已經(jīng)賣到國外,但在國外并沒有任何的專利布局也沒有侵權(quán)風險評估,企業(yè)想2021年通過國外專利申請降低侵權(quán)風險。
誤區(qū)1:產(chǎn)品賣的好在進行專利保護;
誤區(qū)2:申請國外專利可以降低或避免侵權(quán)問題;
上述兩個常見誤區(qū)是企業(yè)經(jīng)常踩的坑:
誤區(qū)1:產(chǎn)品賣的好再進行專利保護;首先產(chǎn)品賣的好再保護專利,會缺乏新穎性難授權(quán)或權(quán)利極不穩(wěn)定,起不到保護的價值。
案例:浙江某日化公司新研發(fā)了一款牙膏,公司營銷部門快速在微信公眾號上推廣,市場鋪貨,這個單品取得較高營收。同行某廣東公司看到熱銷后也快速跟進并在包裝上模仿,對浙江某日化公司的銷售產(chǎn)生較大的影響,公司決定對廣東某公司提起外觀專利侵權(quán)訴訟。訴訟中廣東某公司提交一份證據(jù),顯示浙江某日化公司公眾號推廣比專利申請日還早,缺乏新穎性,如果廣東某公司發(fā)起專利無效,該專利肯定被無效,浙江某日化公司訴訟陷入僵局(撤訴OR和解)。最終浙江某日化公司為了保住該專利選擇與對方和解,并承擔所有費用。不但維權(quán)不成功還承擔所有費用,老板心中的苦,難以想象。這就是先賣產(chǎn)品后保護知識產(chǎn)權(quán)的后果。
誤區(qū)2:申請國外專利可以降低或避免侵權(quán)問題。首先專利申請解決的是自身產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護問題。如有廠商模仿可以進行及時維權(quán);其次產(chǎn)品申請專利與產(chǎn)品是否侵權(quán)是兩回事。侵權(quán)風險是看產(chǎn)品的技術(shù)方案是否侵犯其他專利,所以想通過申請專利降低或避免侵權(quán)風險是實現(xiàn)不了的。那如何才能正確的識別及管理知識產(chǎn)權(quán)風險?
企業(yè)目標:
降低風險擴大市場,為未來IPO做準備
障礙:
1、無法識別風險專利;
2、無法確認侵權(quán)風險;
所需能力:
1、風險專利的檢索;
2、侵權(quán)專利比對;
具體實施步驟:
技術(shù)分解-----檢索方案確認-----檢索篩選-----風險判斷-----高風險專利侵權(quán)對比-----風險應對。價值啟示:
1、知識產(chǎn)權(quán)是工具,為市場開天辟地的工具;
2、知識產(chǎn)權(quán)最高價值是行業(yè)壁壘,次之差異化市場競爭,最后企業(yè)無形資產(chǎn);
3、產(chǎn)品開發(fā)階段引入風險檢索,開發(fā)中規(guī)避關鍵技術(shù)風險,降低整體風險;
4、科創(chuàng)板IPO中將知識產(chǎn)權(quán)作為整體項目統(tǒng)一規(guī)劃、籌備。
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