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真功夫、新浪、萬科、俏江南、一號店、大娘水餃、太子奶、易到用車、汽車之家、雷士照明、twitter、Uber、蘋果……創業時沒設計好股權架構的企業有很多。其中真功夫的股權糾紛案，應該是鬧得最沸沸揚揚的。從1994年，東莞街邊的一家甜品店，到2010年后開始籌備的上市計劃失敗。真功夫圍繞股權的明爭暗斗就從來沒有消停過。真功夫的創始人為蔡達標、潘宇海、潘敏峰三人，潘敏峰和潘宇海是姐弟，和蔡達標是夫妻。最初的股權設計為潘宇海占50%，蔡達標、潘敏峰夫妻二人占50%。后來因為引入“電腦程控蒸汽柜”，實現了中式快餐的標準化、規模化加工。“東莞市雙種子飲食有限公司”成立，專門做中式快餐連鎖，這就是“真功夫”。這時是由潘宇海擔任雙種子公司董事長、總裁，股權結構不變。他們雙方協定5年做一次總裁職位的輪換。直到2011年，蔡達標等人因涉嫌挪用資金、職務侵占等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。2014年，廣州中院作出終審判決，蔡達標獲刑14年。02

很多合伙人在開始創業的時候什么都沒有，大家一鼓作氣、團結一心。所以在股權分配上就會采用十分和諧的5：5，表達對相互的信任和尊重。但平分股權是最差的股權合伙，這表明誰都有權利說話，但誰說的都不算數。隨著公司的發展壯大，利益分配就變成了對人性的考驗。但不要試圖考驗人性，因為人性經不起考驗對于這樣的股權分配方式，我們常說：“出事是必然，不出事是偶然。沒出事，多是公司股權不值錢。”聯想創始人柳傳志說過，最好的股權結構是：“聽多數人的意見、與少數人協商、個人拍板。”兩人架構的話，可采用7:3或8:2模式，避免五五分，一票否決博弈型，和98%占股的獨占型。三人創業的話，可以采用7：2：1和6：3：1的模式，遵循"1>2+3"原則。所以合伙人在創業之前，掌握股權架構設計是走向成功的第一步。具體的落地應用操作，更多股權案例分析~在這個領域王坤老師是擁有多年經驗的專家。他同時為英諾天使基金運營合伙人、以正合咨詢創始人、著有《股權是1》、15年專注于事業合伙人及股權的研究與實操、20余家高速成長企業的首席股權架構師，300余家企業的股權咨詢與輔導。5節精華課，免費教你看透股權！聯絡我們免費領取哦~